10月30日，学校召开行政办公会议，总结开学以来工作，分析相关问题，并对下一步工作进行部署。院长蒋留生，副院长秦越华、刘明生及全体中层干部参加会议。

五系三部负责人结合学校年度重点工作分工，简要总结了部门开学以来的工作情况，通报了下一步工作设想。

副院长秦越华在讲话中指出，我校开学以来各项工作敢于挑战，抢抓了机遇，积极改革，发挥了优势。他从加强合作办学、技能考核、服务贡献、数据平台填报、备战技能大赛和教学督导等方面对下阶段工作提出了要求。

副院长刘明生对开学以来的工作进行了总结，对下阶段的招生、学生管理、安全稳定和后勤服务等工作提出了要求。他指出，要加强管理，注重考核，将管理、考核项目化、责任化、具体化，提高管理水平和质量。

蒋留生院长在讲话中认为，本学期开学以来学校日常工作推进有序，重点工作有突破，工作思路有创新，建章立制有进展。开学各项工作、新生入学教育安排非常妥当，落实比较到位，特别是成功申报了两个徐州市特需领办专业，教科研工作、第六届田径运动会的组织安排、网络身份认证相关的谋划等都有让人耳目一新的好思路。

蒋院长针对工作中存在的不足和需要注意的方面强调了几点要求：一要注重规范，加强管理，改变重做事，不重管理的现象。干部要做事，要实干，但不能只陷入具体事务不能自拔；要注重管理，管事要研究方法、多快好省，管物要保质增值、提高效益，管人的关键是激发正能量，共同向前进。同时要讲究原则、方法和公平；要强化规范意识，不能凭老一套按新规范。二要着眼提高，谋求实效，改变重过程不重结果的现象。只有结果的优化，才能有进步，好的结果才能算好业绩。事业的发展是由一个一个小的结果积累而成的，要追求大的进步就必须做到事必有果，步步为营，踏踏实实往前迈。三要凝心聚力，攻坚克难，改变重客观条件不重主观努力的现象。客观要求标准高，客观条件限制多，如何化解难题，实现目标，我们必须充分发挥主观能动性，优化思路，集聚智慧，调动积极性，取得更好成果。四要紧盯目标，抓住重点，改变任其自然不了了之的现象。要对照学校2017年重点工作任务分解，对账盘点，梳理工作任务，扎扎实实做好下阶段工作，同时开始谋划明年的工作。

蒋院长指出，“行百里者半九十”，全体中层干部要抓紧2017年剩下的两个月，紧盯目标，善始善终，一定要交出一个圆满的答卷

（供稿：办公室）